おはようございます！

 

札幌の社会保険労務士法人WORKid

沢田です（＾＾）

 

今日も暖かいですね～

本日は朝から処遇改善加算の

ご相談にいってまいります！！

 

さて、昨日顧問先様と打ち合わせをしていて

つくづく本日のテーマは本質だなと

感じたので書かせていただきます。

 

人事制度（賃金制度・評価制度など）を

多くの会社に導入させていただきましたが

 

制度はやはり導入後が一番大切です

 

つまり道具（制度）を創った後の

道具の使い方（運用）にある

 

ということです

 

仮に極めて良い制度を創れても

その制度の穴（できていない点）ばかり

見つめて行動を前向きにしない人がいれば

成功はありえません。

 

昨日の顧問先様は

制度は運用できています

これだけでも本来素晴らしいです。

 

後は質の問題です。

 

評価制度＝成長

 

につなげられていない方もいて

 

ただの

「言われたからやらなければいけない仕事」

になっています。

 

ここはリーダーで差が激しい部分であるので

出来ているリーダはなぜできているか？

 

を追及していくことが重要です

 

間違ってもできてない方向に目や耳を傾けすぎて

迎合するようなことは無いように。

 

正直、そんな人に構って

組織が下り坂になることは避けたいものです

 

本日もやりきります！！